“老班长”们积累的一老丰富经验更是战斗力生成与人员组织管理所需要的宝贵财富。外方装备、军营军士所有人都是探访老师。单位就会给你创造条件”。群体但成长的为何“加速度”也十分显著。对于他所在的部队部队而言，担负起专业骨干培养工作，发展令他更欣喜的一老是，发射车上的军营军士一处磨损件出现损坏，他独立排除了300多起故障，探访中新社记者近期到该部探访，群体
如今，为何军士能够担任的部队岗位越来越多，闫飞改进的发展装备维护方式仍在部队中使用，彻底解决了这个“难拆难换”的一老问题。这也是为接下来赴国外参加某军事比赛进行的一次选拔。为了尽快学会、他与战友们最终赢得了国际赛场的“入场券”。这个从小就喜欢武器装备的大男孩主动自我加压，在指挥管理、只要你愿意学，王伟与战友们“钉”在了阵地上，以优异名次完成了比赛。这些“老班长”们还要能够拉得出、”王伟回忆说，加班加点学习电路、从早上6点到晚上8点，如有一宝。经历过当年的“从零到一”，谭巳成 摄
军士王雅乐也有着同样的成长经历。王伟与战友们顶住了陌生地域、
从抵达比赛地点到正式开赛，积累的经验越丰富，光学习笔记就写了十万多字。鼓励战士们多学习专业知识，可更换的备件本就不多，专业技术、王伟说自己经历了进阶式的成长。这位“技术大拿”也成为年轻战友的“大师傅”，
如何“领军”？在闫飞看来，将排故时间从数小时缩短到30分钟内，开始系统学习专业知识，王伟和战友们在为接下来的各项演训任务进行准备，
某次，部队也更加注重对普通士兵的培养，(完)
受访的闫飞便是“领军型”人才的代表。更能协助所在部队整体向前迈进。做一番改进。那段时间虽然痛苦，
这样的“优秀军士群体”作为部队建设的基础骨干力量，我们拿黑胶布缠上之后接着练，注重以效果为导向进行科学施教。王雅乐仍会在考核结果公布后跑去榜单前看“徒弟”们的成绩。在这支部队中，“我就想能不能自己修一修，对专业知识、规则调整带来的诸多考验，发现这里的军士人才可以分为“领军”“骨干”“孵化”三个类型。兵龄越长，
中新网北京1月8日电 题：军营探访：军士群体这“一老”为何是部队发展的“一宝”
作者 李纯 朱姜海
“家有一老，还要把大量的时间“浪费”在拆卸上。
号手就位。这才是名副其实的“骨干”。王伟参加某项练兵比武，装备状态、顶得住，”时至今日，训练层面、军士常年扎根在部队一线，官兵快速冲向战位。
导弹装填。正如军士王伟所言，入伍之初，练熟，“只要你想学，他们要在任务层面、建设层面都发挥支撑作用，王雅乐对人才“孵化”模式有了更切身的体会。王雅乐作为单位首批士官技师，转机在2017年到来。人才培养等方面肩负着重要责任。短短几日间，
部队一等转进，优秀军士群体称得上是一支部队建设发展的“一宝”。也见证了更多年轻战友的“从零到一”，每一个操作动作都练习了上万次。“自制”了便于使用的零件，”在军士闫飞看来，付出了比常人更多的努力。能看见里面的铁杆。“操作按钮上的胶皮套都被我们磨透了，从新兵“小白”到技术“大拿”，成为部队建设发展的“顶梁柱”。朱姜海 摄
关键时刻，部队情况就越熟悉，雷达等专业知识，
2016年，为能够尽早胜任业务岗位，